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正版新书 股权战略：架构、激励与财富 马方 股权激励书籍 股东架构设计 股权分配 创业合伙制股权管理 企业管理书籍 北京三鼎甲.
- 产品名称:战略管理
- 书名:战略管理
- 作者:张阳
- 定价:48.00元
- 书名:战略管理
- 开本:16开
- 是否是套装:否
- 出版社名称:科学出版社
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书名：《股权战略：架构、激励与财富》
作者：马方
ISBN(咨询特价)
出版社：台海出版社
版次：2020年7月第一版
印次：2020年7月第一印
开本：710毫米×1000毫米
字数：281千字
马方
泰山管理学院创办人、荣誉院长，中国管理科学学会理事，中国企业管理研究会理事，赢在中国创业导师，山东省中小企业管理咨询协会常务副会长，山东省瞪羚企业促进会副会长，多家私人董事会教练，多家公司独立董事，多家机构顾问，并兼任多家大学总裁、金融班兼职教授。
作者在多年的管理研究、教学和实践中，更多地去关注了自组织的形尸推崇让每一个人都为自己干，让人际关系变得简单，让组织扁平化，去掉中心区，让人人都是领导，自己的命运自己做主，把理性融入工作中。作者发现这种组织结构可以从根本上解决企业遇到的很多问题，而实现这种组织结构的切入点就噬权，股权又与人性是分不开的。
本书是作者对这种组织结构的研究与思考的提炼，包括调研企业时的启发、课堂上讲授的内容以及对股权的思考等，书中有理念上的思考、理论上的探讨、工具的应用，还有作者辅导企业的经验以及优秀企业的案例。
第一部分 合伙人时代已经来临
第一章 从管理的角度看老板为什么这么累… ………………………002
企业的发展方向不对………………………………………………………002
企业的组织能力不够………………………………………………………003
企业的动力不足……………………………………………………………005
有方向就不怕路远…………………………………………………………006
第二章 现代企业责权利风险要对等… ………………………………007
责权利的背后还有风险……………………………………………………007
传统企业责权利风险不对等………………………………………………008
要承担风险，员工才会全力以赴…………………………………………008
如何让员工承担风险………………………………………………………009
风险的大小决定了用心程度………………………………………………010
第三章 用股权规避企业风险… ………………………………………012
一个人承担风险太沉重……………………………………………………012
用股权规避融资风险………………………………………………………013
用股权规避投资风险………………………………………………………013
用股权规避决策风险………………………………………………………014
用股权规避经营风险………………………………………………………015
用好股权可以一举多得……………………………………………………015
第四章 民企要学会善始善终… ………………………………………017
民企一样会生也会死………………………………………………………017
做好控制权设计……………………………………………………………018
做好风险控制………………………………………………………………018
做好风险分担………………………………………………………………019
提高抗病能力………………………………………………………………020
提前做好规划………………………………………………………………020
善始善终是最好的结局……………………………………………………021
第二部分 用股权驱动战略落地
第五章 把股权提升到战略高度…… …………………………………024
股权结构如同汽车底盘……………………………………………………024
股权是企业栽下的梧桐树…………………………………………………025
股权在家族企业中的意义…………………………………………………027
老板必须转变的观念………………………………………………………028
第六章 用股权战略驱动企业发展 ……………………………………029
战略实施的保障……………………………………………………………029
人的需求变化………………………………………………………………030
人与组织的匹配本质噬权与组织的匹配………………………………031
股权战略是对经营的本质的最好诠释……………………………………033
第七章 用股权解放老板… ……………………………………………038
老板为什么在做员工该做的事……………………………………………038
从下往上看，如何统一风险和利益………………………………………039
从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人………………………041
从现在往未来看，股权是长效的…………………………………………041
从左往右看，通过股权可以建立生态链…………………………………042
站在老板的高度看股权……………………………………………………042
第八章 用股权统一人心… ……………………………………………043
没有一致的利益难有人心的统一…………………………………………043
用股权统一个人利益和公司利益…………………………………………044
用股权统一近期利益和长期利益…………………………………………045
统一了利益就会统一人心…………………………………………………046
……
自序. 夸出去的口总要自己圆
自从误打误撞做了院长，我就想做得更像一个院长，不想被别人认为自己是一个平庸的人。所以，我就要求自己要有独立的思考，要有点学识，要会讲课，要会写文章，文章还要能发表。就这样坚持了一段时间，我真的能讲课了，能给别人做顾问和独立董事了，而且居然敢接受《销售与市场》杂志社的邀请，开始写专栏文章了，每月一篇，一写就是将近四年。
我虽然是理工科出身，但是资质一般，文笔更是一般，也没有很好的学历。我出身农民，小时候就在贫困的农村艰难地活着。我原本就是一个不善言辞、性格内向的人，更因为这样的境遇，就把很多的情感和想法深埋在心底，深埋着的有自卑和自律，也有自强、自豪和自尊。也许正是这些经历和体悟，造就了我义无反顾、坚持不懈的个性。
知道自己平凡，知道平凡的人也有尊严，知道平凡的人更要努力去做事、去承受痛苦，所以我虽不是个可以妙笔生花的人，也还是试着去把自己的思想记录下来。这个过程真的非常痛苦。我曾经无数次想放弃，心想：不会写没关系，会说就行吧？可是作为院长，怎么可以只会说不会写呢？既然能说，怎么就不能写下来呢？就这样，我给自己施加压力，迫使自己去做不擅长的事情。
刚开始，我坚持给泰山管理学院的院刊《泰山视野》写卷首语，给泰山管理论坛写论坛致辞，给学生写毕业寄语，十年以后就开始写专栏文章了，有时候赶巧了，一个月要写五六篇文章。我要求自己写的每一篇文章都要有深意，都要能给人以启迪和思考，而专栏文章的要求更高，这就注定了我的写作是一种痛苦，也是一种磨炼。我知道，应该做的事情，再难也得去做！所以我常常把自己关在屋子里苦思冥想，就这样硬撑着坚持了下来，把我多年的思想沉淀和对管理、对人性的认识变成文字留了下来，也才有了今天的这本书。本书收录的就是最近几年我对股权、对公司治理的认识的精华部分。
或许这就是人生，对自己高估一些、自恋一些，坚持下去，就会发现更多的可能性。适当地高估一下自己，然后为了达到自己的估值去努力，也许就可以给自己带来一片新的天地。所以，想了、说了就要去做，只有做了才知道自己能量有多大。
成长和痛苦是成正比的，想要成长，就得承受痛苦，痛苦过后可能是喜悦，可能是悲伤，更可能是彻悟，而没有痛苦的人生是平淡无奇的，永远不会知道人生原来可以这么丰富多彩。
和大多数年轻人一样，我经历过工作的变动，经历过职场的种种顺与不顺，但是无论是顺境还是逆境，我都坚守着自己的信条：要么不做，做就做好。“做好”在我的概念里不仅仅是做事，还包括学习、思考、改进、创新、坚持，所以我会在工作中不断寻找解决问题的根本方法，因为我知道机会总是留给有准备的人。
……
微思考精要.
功臣不稳、能臣难安，因为有恒产者才会有恒心。
统一思想难，统一目标（利益）易，天下无难事，只要股份制。
——2014 年 1 月 8 日 青岛
认识别人易，认识自己难。
企业发展到一定程度停滞不前，通常是老板本人限制了企业发展，只是
老板很难认识到是自己的不足，反倒会抱怨招不到能人。
私董会通过群体对话，相互照镜子，能让老板认识到自己的不足。
——2015 年 9 月 9 ～ 10 日 北京
答案是问出来的，而不是给出来的。
发现问题是能力，解决问题是责任。
学会发问：
一是要搁置偏见，放空自我，达到无我。
二是不要预设答案，然后去证实答案。
——2015 年 10 月 30 日 台北
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